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微评 | 广东省供应链试点案例之广东合捷国际供应链

来源:金沙国际唯一官网 发布时间:2017-09-15       点击数:811

2016年,广东省经济和信息化委组织开展了广东省采购与供应链管理试点示范工作,133家企业被评为广东省供应链管理试点企业。6165金沙总站作为评选承办单位,在评选之后,对试点企业进行了考察和供应链的模式梳理沟通工作,现就试点企业的案例推出微信版的报道。



企业简介


广东合捷国际供应链有限公司是一家中港合资企业,注册资金为13,500万元人民币,位于广州南沙港保税物流园区、同时也是南沙自贸区内(海港区块一)。


合捷致力于打造基于IT技术的供应链管理服务品牌和行业标杆企业,已发展成为南沙自贸区和保税港区具有较大影响力的保税业务服务商、大宗货品技术性分包包装服务的领先企业、承接国内外供应链BPO外包的优势平台。


公司被认定为广东省首批“供应链管理试点企业”、“广东省服务外包重点培育企业”、“技术先进型服务企业”、“广州市重点物流企业”、“海关高级认证企业”、“中国质量诚信企业”等;作为全国第一家供应链企业通过了国家安全生产标准化一级企业认证。



服务主要内容


合捷公司以承接国际供应链外包服务作为业务切入点和突破口;以大流量高品级塑料原料、跨境电商消费品等的国际物流和国际供应链管理服务作为公司的核心业务发展方向;以向阿联酋博禄等国外知名化工企业、国内外塑料制品生产商、跨境电商运营商等提供接货、报关、报检、保税仓储、分包包装、质量控制、分拨配送(陆运、海运)、货运代理、国际中转和信息管理等的全程供应链管理服务为主营业务;所涉及的主要货物品种为聚乙烯(PE)、聚丙烯(PP)等高档塑料原料和跨境电商消费品等。


供应链创新点


合捷在2007年成立时,主要目标是竞标中东和欧洲合资的跨国化工企业-阿联酋博禄公司(Borouge)在华南地区的塑料原料供应链服务外包。2009年我们在南沙保税港区物流区内高效率建成物流及供应链运营中心,2010年开始为博禄提供服务。不到两年时间,一个年处理25万吨散料的供应链管理中心在南沙港区满是杂草的空地上拔地而起,每年约20,000个40尺柜进进出出,让南沙港保税物流园区的闸口显得分外繁忙,“合捷畅顺”的品牌从此屹立在广州市的最南端。



Q&A时间



Q:合捷为什么能够迅速取得成功?

A:定制化生产服务性质的认识


供应链管理服务经营者的制胜之道,就在于把定制化服务的成本降低,最好能达到或尽可能接近标准化服务的成本。需要提出的,则是经营生产服务要关注三个维度:


  • 第一个维度,服务作为成功的商品回归到商品的本质,必须能够为客户解决问题、满足客户的需求;

  • 第二个维度,承接刚才所讲到的成本问题,经营者必须有能力且尽可能提供最有竞争力的价格,帮助客户降低成本,如何降低成本?行之有效的是通过标准化,但是如前所述,供应链服务大多是定制化服务,这个悖论,该如何解答?

  • 第三个维度,是安全环保,服务是边生产边消费的商品,在此过程里必须保证生产环节的安全,否则服务就会中断,甚至对客户造成损失或伤害;同时,社会对环境安全的要求日益提高,环境污染等同于发生事故,势必严重影响、甚至中断服务;很多企业客户,尤其是大型跨国企业,即使你服务再好、价格再低,也根本不可能接受不安全或污染环境的服务。


Q:针对三个维度的要求,合捷需要怎样应对并提供最具性价比的定制化供应链管理服务呢?

A:立足客户对服务、成本和安全环保这三个维度上的合捷定制化生产服务


1、首先必须满足博禄对服务的苛严需求

竞标时,在我们精心准备的技术标书中,对博禄的需求给出了远超竞争对手、近乎完美的解决方案,并在中标和签约后一丝不苟地落实执行,主要包括以下几项:


  • 为满足博禄及其华南地区客户对塑料原料保税库存之需要,缩短订货周期,降低运输成本,提供客户所需的包装规格,合捷建议并最终选择了在南沙港保税物流园区投资设立物流中心。

  • 博禄的客户要求必须要准确及时地向他们提供所指定包装规格的塑料原料,合捷为此投入巨资兴建完备的软硬件设施,采用全自动化的卸料、分包生产系统和与之配套的物流管理系统,组建高效的运营团队,精心拟定操作流程等等。据此,合捷为博禄量身定制出整套完善周到的供应链服务。同时,我们深刻意识到,服务这类产品,任何过程疏漏即为质量事故,一经发生没有“即时替代品”而推倒重来。因此,务求做到“第一次就正确(correct the first time)”。

  • 化工行业的安全环保工作,一直受到国际社会的广泛关注,所以博禄对我们项目的建设和营运,提出了十分苛严的要求。合捷自成立开始,就确立了完备的HSE政策和管理制度,并投入专项经费、配置专职人员队伍,建立起企业安全环保文化,并且将其贯穿于物流中心的设计、建设和运营等整个过程的始终。


2、以靠近标准化服务的价格提供定制化服务

合捷为博禄所提供的供应链服务,属“定制化的生产服务”,根据前述,定制化服务的成本大大高于标准化服务。但是,作为大宗贸易商品,塑料原料的市场价格竞争非常激烈,10000元/吨左右的单价,哪怕每吨贵10元也很难被下游用户所接受。博禄在招标时,对发包的服务价格锱铢必较,几乎就是按照标准化服务做出的成本预算。为达到博禄的价格要求,合捷采取了以下措施来降低定制化服务的成本:


  • 选择在土地成本较低的南沙设立物流中心,降低投入

  • 合理利用保税港免税/退税政策,减低建造成本

  • 全面优化建设项目管理,保质保量,避免额外成本

  • 尽量采用自动化技术和设备,降低人工成本

  • 采取高效物流信息化系统,提高效率,减少失误成本

  • 组建专业化操作团队、优化运营流程,提质增效

  • 实行全员质量管理和全面成本控制,强化质量与成本意识,杜绝质量事故和铺张浪费


正因为合捷在参与竞标时就充分拟定了如何有效控制成本的预案,向博禄提出了极具说服力和竞争力的报价,最终赢得了项目的中标。


应用效果


在定制化的生产服务方面付出的努力,给合捷带来的好处是显而易见的。通过数年的运营,合捷受益良多,博禄项目开始运营不久,其在合捷物流中心的塑料原料运营数量,即远远超过了合同的约定。当前,博禄大幅度削减或中止与其他服务商的合作,也仍然保持了在合捷物流中心运营数量的持续增长。

 PSA点评


合捷公司精准定位业务方向,锁定国内外市场所产生供应链外包服务,精心打造供应链服务平台,赢取国际知名化工企业在华供应链管理及物流配送业务,提供定制化的生产服务,架起国际塑料原料供应商和塑料加工企业物流及信息流的桥梁。该案例对于加速中东、俄罗斯等国家地区高档原料进入中国市场,帮助珠三角和华南地区塑料生产企业获得最佳性价比的高档原材料,有力提升我国塑料制造业的国际竞争力有较好参考价值。