6165金沙总站,金沙国际唯一官网

欢迎来到6165金沙总站! Welcome to 金沙国际唯一官网!
  • sina wechat

Service

协会服务

Contact联系我们
  • 地址:广州市海珠区江南大道中82号602-603房
  • 电话:020-84121422;18664870679
  • 传真:020-84121422
  • 邮箱:anita@gdpsa.org
  •    vivi@gdpsa.org
  •    LCJ@gdpsa.org
协会合作活动
当前位置:首页- 协会服务 - 协会合作活动

活动回顾(三)| PSA“赢在协同”大型公益直播—智投远景,预见趋势

来源:金沙国际唯一官网 发布时间:2020-04-07       点击数:340

凝聚为精  流行为气  妙用为神 ——王阳明《传习录》凝聚为精 流行为气 妙用为神 ——王阳明《传习录》



赢供应链者得天下

重塑供应链的精气神


3月28日,由广东省社会组织总会作为指导单位,6165金沙总站作为主办单位精心策划的PSA“赢在协同”大型公益直播圆满落幕!本次大型公益直播在线观看人数突破66000人次,获得观众们的一致好评;同时为行业未来发展提供了众多有价值的建议,让大家在这次危机中发掘供应链的价值,找到“机会”,重塑供应链的精气神!


扫码可回放直播扫码可回放直播



接下来,小编带着您回顾一下本次公益直播吧!

“赢在协同”大型公益直播

五大模块回顾


模块一

点击查看回顾:

开篇有道,直击痛点


模块二

点击查看回顾:

行业前瞻,深度解读


模块三

?智投远景,预见趋势


模块四

合作破冰,出奇划策


模块五

组织跨界,全新出击



主题六 疫情下的供应链金融融资策略建议

王青竹 

万联供应链金融学院 院长

致力于中国供应链金融发展与创新研究,主导开发《供应链金融模式与创新》、《产业互联网+供应链金融落地与实践》、《供应链金融多级风控策略与实践》、《金融科技+供应链金融应用》、《供应链金融生态演进与热点趋势》等万联网精品课程联合编撰《2019中国供应链金融行业研究报告》《中国供应链金融创新与应用白皮书(2019)》《疫情影响下中国供应链金融的创新与发展调研报告》等。



No.1  疫情下中小企业资金困境

面对突然而至的疫情,这只“黑天鹅”对中国的中小微企业造成了重创,通过一组组数据表明了中小微企业所面临的问题,她指出中小微企业目前账上的现金流34%的企业只能支撑一个月,33.10%为2个月,17.91%为三个月。随后,另外一组关于中小企业疫情期间主要支出的数据表明疫情期间,62.78%的支出压力在员工工资及五险一金,13.98%在偿还贷款,13.68%为企业的租金成本。


协会调研报告:PSA调研报告:2020疫情对企业供应链的影响


为了解决现金流危机,各个企业也是各出奇招,13.58%的企业股东直接提供资金,21.23%的企业选择了贷款融资,22.43%的企业选择了减员降薪。


No.2  供应链金融生态与发展

1、供应链金融是什么?(资料来源:宋华教授)


2、供应链金融全景图(资料来源:张明裕老师)

面对中小微企业急缺资金输血的情况,王院长指出供应链金融是最好的融资方式,可以充分的帮助到中小微企业,因为供应链金融相比传统金融具有融合买方、卖方、物流以及金融机构于一体的特点,实现了用供应链物流盘活资金、同时用资金拉动供应链物流的作用。


强调供应链金融本身具有集信息流、物流、资金流、商流为一体的特点,通过四流的汇聚,核心企业、代理商、采购商等的数据都可以得到把控,这样就可以为中小微企业背书,银行可以通过中小微与核心企业的合作背书,向中小微融资贷款。


No.3  供应链金融融资策略

1、什么客户会受到金融及助贷机构的青睐

列举了如下行业:5G基建建设、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等,不同行业的客户有人喜有人忧,我们要做的不是转行而是升级,提升自己的能力,适应时代的要求。而在金融及助贷机构眼里,无论任何行业,融资企业都必须提升供应链应急能力,加强信息共享并多方提升还款能力。


2、金融机构将如何调整、布局产品

传统机构的产品变化情况,传统业务没有被取代,创新的业务将被受关注,金融机构将会资产把控+第三方增信+金融增信+主体征信多举并重把控风险,多元化布局产品。


3、融资建议——产业端

同时,还提到3.26银保监发文再一次支持核心企业可以通过应收账款、订单融资等帮扶产业链的中小微企业,供应链金融的作用再次得到认可,认为产业链企业要拥有合适的产品,融资的期限要延缓,利息尽量减免,核心企业要为中小微企业增贷增信,政府多出台政策支持。


而在资金端,王院长认为包括商业银行和非银机构已经在积极变革,开设供金业务,对接平台,融入供应链的发展,为中小微企业的发展输送金融活水。还指出资产资金要充分的融通,而万联网恰巧于去年上线了一款资产资金的对接平台——万联产金通,截止目前,融资需求已经突破了400亿,获得了行业内客户的一致好评,如有融资需求与资金放贷需求,欢迎加入万联产金通平台。

主题七  企业家如何面对黑天鹅,如何应对未来的灰犀牛

胡海波

协会投资专家


No.1  黑天鹅与灰犀牛

疫情这个黑天鹅来了,我们如何去面对它?定义它?疫情之后,后续的影响即将到来,像海啸一样,地震是第一波,后面可能一波海啸过来,海啸造成了次生灾害,自然灾害可能再对当地经济有更进一步的影响,这是一波一波紧接着来的。那么我们将后面的几波称之为灰犀牛。


实际上直到今年1月,所有人才明白什么叫真正的黑天鹅。黑天鹅不是说大的坏事,很简单,大的坏事来的时候你要猝不及防。在它来之前,没有人能够预计,没有人能够正面的阻挡,这是你挡不住;它不以人的意志为转移,可能还偏向是一个坏事的话,在中国人的语境里面它叫黑天鹅。 


黑天鹅,在些搞经济、搞金融的人眼里,他不能算真正的黑天鹅,它是有预兆、有先行指标的,甚至你坐下来仔细思考,就能够猜到下一步进程的,这些都叫灰犀牛。之所以用灰犀牛是形容来的没有黑那么锐利,但体型又很庞大,对人群的冲击可能也是致命的。


No.2  疫情对经济/金融市场的影响

在很多渠道都能看到,疫情在全球范围内,除了中国,其他国家都在爬坡。它是一个斜着的加速上升的陡坡,在大多数国家还在加速上升的过程中,可能对于某些防卫做的非常好,非常到位的国家,这个坡可能已经接近了。按照正常的统计数据,它会在缓慢的下降,没有爬坡到顶的那一天,它对整个地区上的经济的影响还没有到最高潮,这个需要客观判断。


为什么这次疫情的心理影响这么大?通过各种各样的社交媒体,进行持续传播,在人和人之间的心理影响也在这个过程中不断放大,而这种心理放大,对于经济体、对于金融市场的冲击是不一样。


因为这次疫情,我们有生之年见了4次美股熔断,巴菲特活了90多岁,才见过1次熔断,这就是对金融市场的直接影响。 


而这个影响一旦击破金融市场上一些非常重要的支撑,使得金融市场的资产价格发生剧烈的波动,可能会连带的把原来已经不那么健康的体系一拳打穿了,比如说现在大家所担心的债市,这些事情是在金融层面发生的防御,防御线一旦被击穿,将会产生更大的连锁反应。被击穿这件事会进一步反过来的影响人们的心理,导致更大的恐慌,所以金融市场的影响是非常直接和剧烈的。


No.3  给中小型企业的建议

除了对金融市场本身造成的伤害,还有对经济本身造成的伤害。这个伤害如果你略微注意一下,市面上会有非常大的文章。提醒大家这些灾害,不以你的意志为转移,必然会来;他来的时候,像犀牛进入瓷器店一样,横扫一切。


目前比较担心的是中小型企业,这种企业提供了社会上最普遍的就业机会。但是可能在各方面救助等角度,不一定能顾及。中小型企业主的借钱能力,也是比较受限制的。这些企业怎么办?这是非常重要的问题。我现在给这些企业一些忠告:行业的基本规则、基本需求,会不会改变?比如说你开了一个小型的私人电影院,遇到疫情你怎么办?我的直接建议就是关掉,你扛不起6个月以上,但是你可见的消费者6个月内不会回到原来的业态去消费,免租3个月、6个月,6月之后怎么办?所以这个时候大形势的判断要清醒,有些可能这三个月都没有过去,有些还是能够扛的。现金流缓过来以后,支撑你渡过了这个难关,就有发展的机会。


第2个建议是对那些有勇气并且打算坚持活下去的企业,对这些企业来讲非常简单的,老祖宗教给我们的原则叫做开源节流。 


那么开源是不是以你的意志为转移呢?开源不是以你的意志为转移的,是以消费者的行为习惯来决定的。当消费者认为这样的消费有一些危险的时候,你没有丝毫办法,那么节流是不是可以做的一件事?节流是可以做的一件事情,可以省小钱。


有些公司在推内部业务流程线上化这件事上,两年以来一直遇到巨大的阻力,最近两三个月可以非常轻松的推下去,因为每个人都明白,再不往线上走,这个企业的生存就会成问题。


所以对一些头脑清醒、做好准备的企业主来讲,这一次的外部变革所带来的压力,反而是执行内部变革时候的基础和动力,这是一些企业的幸运。从开源节流的角度,节流不是说省着抠着花每一分钱,更多的是说从企业业务流程的角度,把不必要的流程浪费、会议、出差砍掉,像今天这样有一个视频的表达工具,完全可以很严肃、很正式、很高效率的讨论很多事情。


黑天鹅是不以人的意志为转移的,我们只能接受它,从心态调整的角度是越快越好,而且要非常客观。当灰犀牛来之前,知道他一定要来,所以必须做好准备。不同体量的企业,不同的竞争策略的企业,不同行业的企业,这些企业主,建议大家至少要做3~6个月的现金流安安排和计划。在做这些计划的时候,要做6~12个月的战略思考。你要假设你是站在12个月后的今天来考虑,今天所做的决策是对是错,战略方向是否正确,你的执行力需要放到第一位,领导力第一没有丝毫用处。 


灰犀牛它还没来,它必然会来,想好自己的角色和位置感非常重要。

总结

从两位分享嘉宾的分享内容对第三个主题“开篇有道,直击痛点”进行归纳:


★可利用供应链金融杠杆原理缓解中小微企业急缺资金输血的情况。 

★5G基建建设、人工智能、工业互联网、大数据中心、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩等行业发展前景较好,受到金融及助贷机构的青睐。

★重视数字化技术,利用这次疫情是理顺流程的最佳时机,推动内部业务流程线上化,优化企业,使企业生存能力更强。



指导单位:广东省社会组织总会


主办单位:6165金沙总站

策划执行:广州迈来国际旅游有限公司



协办单位(排名不分先后):

广东省工业设计协会
广东省连锁经营协会
广东省家具协会
CBC美体塑形内衣专业委员会

广东省青年商会



支持单位(排名不分先后):



技术支持(排名不分先后):

广州市无穷链信息科技有限公司
广东赞歌文化发展有限公司
广州云徙科技有限公司